Promova um downsizing inteligente e elimine perdas e ineficiência
Pare de perder dinheiro hoje
Por que o Downsizing Nunca é Realizado na Hora Certa e da Forma Certa?
Quando a economia não vai bem, as empresas têm forte queda nas vendas.
Com isso, toda a atenção se volta para a eficiência operacional.
Nessa hora, as empresas cortam custos com urgência. Nem sempre dá certo…
O ideal é provocar um processo de downsizing quando as coisas vão bem.
Alocação de Custos e Despesas
Mapeamento e alocação de custos indiretos para melhor avaliação de produtos e canais.
Estrutura Organizacional
Revisão de estrutura e níveis hierárquicos para avaliar oportunidades de maior eficiência.
Análises das Linhas de Despesa
Análise dos principais itens de custos e despesas, e maiores variações que impactam o resultado.
Mapeamento de Processos
Avaliação de gargalos e perdas de eficiência nos principais processos da organização.
Oportunidades Fiscais dentro da Lei
Levantamento de eventuais ganhos fiscais “escondidos”, a luz da própria legislação tributária.
Renegociação de Contratos
Revisão dos principais contratos com fornecedores para avaliar oportunidades de negociação.